Diagnostic de 2 semaines
Comprendre ce qui rend vos services difficiles à vendre, coûteux à livrer ou compliqués à renouveler
Avant de lancer une action de plus, nous examinons ensemble l’offre, les prix, les contrats et le delivery pour identifier ce qui bloque et quoi corriger en premier.
Ce que nous examinons
Le diagnostic distingue les problèmes visibles de ce qui les provoque, pour décider quoi corriger en premier.
Freins à la vente
Identifier où l’offre, la proposition de valeur, les prix ou la démarche commerciale rendent le service plus difficile à expliquer ou à vendre.
Pression sur les marges
Vérifier si les prix, le périmètre, les hypothèses et les responsabilités reflètent l’effort réel de delivery.
Contrats difficiles à piloter
Repérer où le périmètre, les engagements, les SLA, les KPI, la gouvernance ou les règles de changement deviennent flous ou difficiles à gérer.
Delivery sous pression
Comprendre où le delivery doit absorber des promesses mal cadrées, des responsabilités floues ou des hypothèses irréalistes.
Comment fonctionne le diagnostic
L’objectif est d’établir rapidement une base claire, sans lancer un programme de transformation lourd.
1. Revoir l’existant
Offres, prix, contrats, gouvernance et pratiques de delivery.
2. Identifier ce qui bloque
Là où les ventes, les marges, les contrats ou le delivery sont ralentis.
3. Décider quoi corriger en premier
Les quelques changements qui comptent le plus pour la marge, l’exécution et les renouvellements.
Commencez par un appel diagnostic
En 30 minutes, nous pouvons faire le point sur votre situation et décider si le diagnostic de 2 semaines est le bon point de départ, ou si une autre approche serait plus adaptée.